5 صفات تحتاجها كل شركة ناشئة صغيرة في موظفيها وكيفية تنميتها في كل مرحلة.

في الشركة الناشئة ، نرفع الإنتاجية من خلال التوقف والتفكير في ما نفعله وكيف. لا شيء يساعد أكثر من طرح الأسئلة الصحيحة. إن مساعدة الأشخاص إما على إيجاد مكانهم بسرعة وإضافة قيمة إلى عملك أو فهم سبب جعلهم غير لائقين هو نتيجة مربحة للجميع. قدرتنا على القيام بذلك بشكل جيد يمكن أن تجعل أو تنهار الأعمال.

على مدى السنوات الثلاث الماضية ، كنت أقوم ببناء شركة ناشئة في المملكة المتحدة في مجال الإنتاجية والرفاهية تسمى Make Time Count (MTC). تدعم MTC الحالمين والفاعلين والمتمردين من مجموعة متنوعة من الخلفيات لتحقيق النتائج وتكون جيدة. نقدم خدمات - الاستشارات ، والتدريب ، والتدريب - والأدوات - الكتب والمذكرات ومساعدات المنظمات الشخصية - للأفراد والشركات الصغيرة والمتوسطة والمؤسسات الأكبر التي تركز على تحسين الأداء والعمل الجماعي والمشاركة والرضا. يعتمد عملنا على ثلاثة نماذج أصلية طورتها في مجالات: الإنتاجية الشخصية والرفاهية والصحة ، حيث قمت بدمج علم الأعصاب والسلوك البشري والتعليم وعلاج العلاج لدعم التمكين البشري.

كانت القيادة في البداية تشبه إلى حد كبير محاولة قيادة القطار ولا تزال تضع المسارات. هناك دائما الكثير للقيام به أكثر من الوقت أو المال للقيام به. كما أنه ليس من السهل دائمًا معرفة كيفية القيام بشيء ما ، بخلاف التجربة والخطأ. أنا لست من محبي الدخول في الديون على شركة ناشئة إلا إذا كان المرء بحاجة إليها حقًا للبنية التحتية الجادة. لا شيء مثل ضغط الدين لارتفاع مستويات الإجهاد والمرونة وتوفير ضغط إضافي. بينما رأيت وعملت مع الأشخاص الذين يزدهرون في مثل هذه الظروف ، فإنني أفضل اتباع نهج أكثر صحة ومتوازنة لبناء شركة تتجنب الإرهاق في هذه العملية.

لهذا السبب ، قمت بتأجيل شركتي منذ البداية واخترت العمل مع المستقلين أو بدوام جزئي أو الأشخاص الذين يستمتعون بمهن المحفظة. أنا أورد ما أستطيع ، وأنا سعيد بتنمية مشروعي على غرار رؤيتي لذلك. ومع ذلك ، أنا فخور بأن أعترف بأن بعض الأشخاص الذين يدعمون MTC كانوا معنا لمدة 3 سنوات أو أكثر وزوجين أطول.

جاء الأشخاص الذين يعملون مع MTC من ثلاثة مصادر (1) اختيار ذاتي عضوي - لقد تواصلوا وقالوا إنني أريد! (2) قمنا بالإعلان عن المساعدة واخترنا شخصًا يستخدم نهج توظيف أكثر تقليدية ، و / أو (3) قمنا بتعيين أصدقائنا لأشخاص إما "يحتاجون إلى عمل" والذين يمكنهم مساعدتنا في مجموعة مهاراتهم المحددة. قدمت هذه الطريقة في توظيف المواهب مجموعة مختلطة من النتائج التي ساعدتني في استخلاص مجموعة مفيدة من المعايير لمساعدة الموظفين في المستقبل.

الخصائص المزدوجة الخمس التي يحتاجها كل رائد أعمال مبتدئ في أعمالهم.

  1. الحماس والعقلية
  2. أخلاقيات العمل القوية والإبداع
  3. تنظيم شخصي جيد وقدرة على إعطاء وتلقي الملاحظات
  4. الفضول والرغبة في التعلم
  5. الجدارة بالثقة والبوصلة الأخلاقية.

الحماس والعقلية

لن أنسى أبدًا الإبهامين المتحمسين اللذين جلبهما المتدرب البالغ من العمر 21 عامًا إلى الفريق. تخيل أن كل تطور صغير يتم استقباله بإثارة مدوية وصادقة. هذا ما يحتاجه كل مدير تنفيذي ليظل متحفزًا ، لكن قيادة CHEER-LEADING من تلقاء نفسه لا طائل من ورائها ما لم تتوافق مع عقلية منجزة. أعني بذلك شخصًا يفكر على الفور في كيفية تحويل فرصة معينة إلى نتيجة ملموسة.

أخلاقيات العمل القوية والإبداع

تعطينا المجموعة المذكورة أعلاه قلبًا سعيدًا وتحولت إلى حد ما ولكننا بحاجة إلى المزيد. عندما يكون لدينا أخلاقيات عمل قوية ، نحصل على موظفين يحققون النتائج ، ويلتزمون بالمواعيد النهائية ، ويفيون بوعودهم ، ويرفعون المعايير ويساعدون الأشياء على التحرك في الاتجاه الصحيح. بالنسبة إلى الشركات الناشئة ، يعد الإبداع أمرًا أساسيًا لأنه عندما يكون هناك نقص في الوقت والموارد ، نحتاج غالبًا إلى التفكير في الإبداع حول كيفية تحقيق شيء ما ، أو الدخول إلى رادار شخص ما أو جذب انتباه العميل المحتمل.

تنظيم شخصي جيد وقدرة على إعطاء وتلقي الملاحظات

لا يمكن الحفاظ على أي شيء دون أن يكون كل شخص منظمًا بشكل جيد بحيث يكون منتجًا قدر الإمكان. الوقت هو المال والتأخيرات مكلفة سواء تم تمويل بدء التشغيل الخاص بك من قبل الآخرين أو نفسك. إن امتلاك أنظمة فعالة لمواكبة العمل والقدرة على التقدم بسرعة هو المفتاح لرفع الروح المعنوية وتحقيق النتائج. والأداة الأساسية في هذا الصدد هي قدرة المرء على إعطاء التعليقات وتلقيها. الشركات الناشئة مرهقة للغاية. يستثمر المؤسسون والمخترعون قدرا كبيرا من حياتهم وأنفسهم في مشاريعهم وهناك فرصة مستمرة للتعلم والنمو. بينما أحمل شهادة دكتوراه واحدة ، في السنوات الخمس الماضية ، تمكنت بسهولة من الحصول على 7 أساتذة إضافيين وسيصدق الأمر نفسه على جميع المشاركين في بدء التشغيل. وهذا يعني أن القدرة على أخذ الملاحظات على متن الطائرة وكذلك مواجهة المواجهات والصراعات أمر أساسي. لا شيء يسرق الوقت والطاقة مثل الأشخاص الذين يصمتون لأن مشاعرهم تتأذى ، أو النكد أو الأسوأ لا يزال يتبنى موقفًا عدوانيًا سلبيًا. في رأيي أي من هذه السلوكيات هي أسباب رائعة لترك الشركة في أقرب وقت ممكن. أمارس الآن نظام البطاقة الصفراء-الحمراء - تحذير واحد لكل مشكلة وإذا لم يكن هناك أي تحسن في البطاقة الحمراء. يجب أن أقول أنني أسعى بنشاط للحصول على تعليقات من الأشخاص من حولي حول كيف يمكنني تحسين ومساعدتهم على تحسين الأداء أيضًا.

الفضول والتفكير النظم

تحتاج الشركات الناشئة إلى أشخاص مهتمين بمعرفة كيفية عمل الأشياء حقًا. إذا لم يكن لديك أشخاص مثل هذا في فريقك - احصل على بعض! تحتاج البداية الجيدة إلى خبراء ، ومكتشفين للحقائق ، وحفارين للحقائق ، وأشخاص يهتمون بالتفاصيل الصغيرة ، وأولئك الذين تكون عقولهم منفتحة على التعلم باستمرار. ولكن بدون القدرة على الانضمام إلى النقاط وربط الأشياء ، فإن التعلم هو ببساطة مزيد من المعلومات. ما يحتاجه المرء هو الأشخاص الذين يفكرون في الأنظمة الطبيعية. أعني بهذا الأشخاص الذين يمكنهم التراجع ورؤية كيف تتجمع الأشياء معًا. غالبًا ما يكون هذا هو المكان الذي توجد فيه الفرص المثيرة التي يمكن تركيزها على نتائج ملموسة.

الجدارة بالثقة والبوصلة الأخلاقية.

إذا كانت الخصائص المذكورة أعلاه تقطع شوطا طويلا نحو بناء الاحترام لشخص آخر ولنفسك ، فبدون الثقة لا يزال المجموع الكلي صفرا. إن ضعف شركة ناشئة جديدة يعني أن الكثير من الناس يشعرون في كثير من الأحيان بجنون العظمة من سرقة أفكارهم! فلسفتي في هذا الصدد هي أن الأعمال مثل المحيط - هناك مساحة ومكان مناسب لأي شخص يطور منتجًا أو خدمة مفيدة تضيف قيمة واضحة لعملائها. لكن مشهد ريادة الأعمال اليوم وكل شركة ناشئة يمكن أن تستفيد حقًا من بوصلة أخلاقية قوية. عندما يتعلق الأمر بالأشخاص الذين يعملون معك فهذا يعني وجود تمييز وحساسية مناسبين لعدم ترك الناس في الخنادق وحرق الجسور وتدمير العلاقات من خلال سوء الفهم والصراع.

لذا سواء كنت أتحدث مع شخص يبلغ من العمر 21 عامًا أو 65 عامًا في شركتي الناشئة - إليك خمسة أسئلة أطرحها في اللحاق بي.

  1. ما الذي يثيرك حاليًا حول MTC ، ومع وضع ذلك في الاعتبار ، أين وكيف يمكنك إضافة قيمة لنا؟
  2. خذني في تفكيرك بمزيد من التفصيل حتى نتمكن من رؤية كيف يمكن أن يعمل هذا في الممارسة.
  3. دعنا نفحص شيئًا قمت به مؤخرًا كمثال حقيقي ونتعمق في عمليتك لتحقيقه. ماذا نتعلم من هذا معا؟
  4. هل هناك أي شيء تثير فضولك ستستمتع بالنظر إليه مع إمكانية تحقيق النمو وزيادة جهودك الأخيرة؟
  5. ما الذي يهمك حقًا فيما يتعلق برضا حياتك ورضاك عن العمل وكيف يمكننا أن نعمل هذا بالطريقة التي نعمل بها معًا؟

إذا كنت لا تزال أكثر من solopreneur - وضع المسارات الخاصة بك وقطارات القيادة ، فستظل القائمة أعلاه مفيدة لتحفيز التفكير الصادق حول ما تجيده والأماكن التي قد ترغب في تشكيلها! أنصحك أيضًا بالحصول على بعض المساعدة والنظر في استخدام هذه الخصائص المزدوجة الخمسة لتحديد المتعاونين.

الشيء الوحيد الذي يحتاجه كل رائد أعمال وقائد هو وقت التفكير. إن طرح أسئلة بسيطة إلى حد ما عن أنفسنا وتلك التي نعمل معها يساهم في المحصلة النهائية. كما أنه يساعد الجميع على الشعور بمزيد من الوضوح والتركيز على الأمور المهمة والأمان في مكانهم.