6 مفاتيح لتصبح قائدًا عظيمًا في العشرينات من عمرك

بالنسبة لأولئك منا الذين بدأوا مسيرتنا الطموحة في البحث عن منصب قيادي ، يمكننا أن نشعر بالإحباط بسهولة بسبب عدم إحراز تقدم. وإذا كنت في الجزء السفلي من عمود الطوطم ، فإن فرصك للتميز والقيادة بعيدة جدًا وقليلة.

في حين أن طريقك إلى القيادة التنفيذية قد تكون سنوات في المستقبل ، لا تزال قادرًا على القيادة اليوم وصقل تلك المهارات على نطاق أصغر.

لدي ستة مفاتيح لأصبح قائدًا عظيمًا في العشرينات من عمرك سيعدك للجناح التنفيذي في المستقبل.

نصيحة واحدة: كن مرتاحا مع نفسك

أولا وقبل كل شيء - كن مرتاحا من أنت. إذا لم تكن كذلك ، فسوف تستهلك للمقارنة وأحكام الآخرين.

يقول وارن بافيت ، "ستستمر في المعاناة إذا كان لديك رد فعل عاطفي على كل ما يقال لك. إن القوة الحقيقية تجلس وتراقب الأشياء بالمنطق ... إذا كانت الكلمات تتحكم فيك فهذا يعني أن كل شخص آخر يمكنه التحكم بك. "

والعديد من المهنيين الشباب يجعلون قيمتهم وقيمتهم يتوقفون على ما يقوله الآخرون عنهم. ما يحكم به الآخرون عنك هو حقيقتك. مع تقدمنا ​​في العمر ، نبدأ في عدم الاهتمام بما يعتقده الناس.

تعلم هذا الدرس في وقت مبكر. كن مرتاحًا مع نفسك وامتلك قوتك الحقيقية.

يواجه القادة الشدائد كل يوم ، وهي مسألة "متى" وليس "إذا". قدرتك على البقاء على الأرض والثقة ستجعلك قائدًا حقيقيًا يستحق المتابعة.

النصيحة الثانية: إثبات الاحتراف والثقة

الثقة هي أحد أهم العناصر في ديناميكيات الفريق. وإذا كنت تتطلع لقيادة فريق ، فأنت بحاجة إلى إنشاء علاقة ثقة مع فريقك.

تم بناء الثقة على مدى فترة طويلة من الزمن من خلال الأعمال الصغيرة - التي تظهر في الوقت المحدد للاجتماع ، وتسليم المشروع في الوقت المحدد ، وما إلى ذلك. عندما تبدأ في تنفيذ أعمال الثقة الصغيرة ، يبدأ التأثير في التأثير على عمل فريقك.

ستبدأ في رؤية عمل أكثر إبداعًا وضعفًا من فريقك. ستخلق تلك الابتكارات في الإبداع كرة ثلج تتدحرج إلى أجزاء أخرى من عملك. يؤدي شيء إلى آخر ، وفي النهاية يصبح فريقك مجموعة متماسكة نطمح جميعًا أن نكون جزءًا منها.

ركز على أن تكون جديرًا بالثقة أولاً وسوف يحاكي فريقك.

النصيحة الثالثة: اعمل على نقاط قوتك

تعلمنا التركيز على نقاط ضعفنا كثيرًا عندما نكون أصغر سنا. الفكرة هي ، "إذا لم تكن جيدًا في شيء ما ، يجب أن تكون أفضل في ذلك حتى لا تتخلف عن الركب."

ومع ذلك ، فإن نقاط ضعفنا غالبًا ما تكون مهام لا نحب العمل عليها على أي حال. لذا ، عندما تحسن نقاط ضعفك ، فأنت تتحسن على أشياء لا تحب القيام بها.

بدلًا من ذلك ، ركز على بناء نقاط قوتك.

إذا كنت لا تعرف نقاط القوة لديك ، يمكنك أن تطلب من الأصدقاء والزملاء. غالبًا ما يعبرون عن نقاط قوتك بطريقة موجزة.

أو ، إذا كنت شخصيًا أكثر ، يمكنك اتخاذ العديد من نقاط القوة للعثور على اختبارات مثل CliftonStrengths التي تحدد نقاط القوة الأساسية الخاصة بك وتعطيك توصيات حول كيفية تحقيق أقصى قدر منها.

النصيحة الرابعة: كن معلما وطالبا

كلنا نكره "اعرف كل شيء" - خاصة عندما لا يعرفون أي شيء.

عندما نكون صغارا ، لدينا ميل للتصرف كما نعرف أكثر مما نعرف. "زيفها حتى تصنعها." وعلى الرغم من أن هذه النصيحة رائعة في كثير من الحالات ، إلا أنها ليست سمة محترمة لكبار القادة.

يركز القادة العظماء مثل نيلسون مانديلا بشكل استراتيجي على التعلم أولاً ، ثم التدريس. بالنسبة لمانديلا ، سيكون آخر من يتكلم في اجتماعاته. شعر أنه يجب أن يعرف كل الحقائق قبل اتخاذ قرار نهائي - واحترمه فريقه لذلك.

الدرس هنا؟ لا تعلم إذا كنت لا تعرف. كن منفتحًا مع فريقك وخلق ثقافة التعلم المستمر لنفسك وفريقك.

النصيحة الخامسة: ابدأ في مكان ما

نرى هذه الأسماء الكبيرة أثناء التمرير عبر LinkedIn ، وقد يكون من الصعب التفكير في أننا لن نصل إلى هذا المستوى أبدًا.

مفتاح أن تكون قائدا في سن مبكرة؟ كن منضبطًا وابدأ بالأعمال الصغيرة.

عندما نبدأ ، ليس لدينا زخم لشخص مثل توني روبينز. لكن ، لدينا نفس القوة للعمل. قد تكون خطواتنا صغيرة ، ولكن بعد سنوات من الاستثمار ستحقق العائد الذي تريده.

بدأ جميع القادة العظماء في المستوى الأول. الآن ، يمكنك اتخاذ الخطوة الأولى والبدء بتوقعات منخفضة.

بمجرد أن تتحرك ، سوف تجد لك الفرص.

النصيحة السادسة: تعلم كيفية الإدارة

أخيرًا ، استثمر بعض الوقت في تعلم كيفية الإدارة.

كيف تفوض؟ ما هي عمليتك لإدارة سير العمل؟ كيف تدير في منظمة مصفوفة؟

عندما تتطلع إلى القيادة ، لا يمكنك القيام بذلك دون معرفة كيفية الإدارة أولاً. قم بالبحث والاستفادة من التدريب الإداري لشركتك.

بعد أن تتمتع ببعض الخبرة في الإدارة ، ستحصل على المهارات اللازمة لتحريك فرق ومنظمات بأكملها.