إعادة بيع هيكل الهندسة المعمارية وإعادة تصميم التصميم كيفية بيعه العميل - أليكس وفيرا

إعادة بناء الهندسة المعمارية وأي تصميم آخر وإعادة بناء المشروع هو موضوع مؤلم. إن إعادة هيكلة الأرباح واضحة بالنسبة لنا - الأشخاص التقنيين مثل المهندسين المعماريين والمطورين ، ولكن يصعب بيعها وإثبات هذه الفكرة للعميل. السبب الرئيسي: نحن الرجال التقنيين لا نعرف كيف نتحدث مع رجال الأعمال.

المشكلة الرئيسية - التواصل بين رجال الأعمال والتقنيين. يتحدثون لغات مختلفة لكنهم يريدون تحقيق نفس الأهداف.

فوائد إعادة البيع هي واضحة لك ، ولكن ليس لرجال الأعمال. يجب عليك تقسيم إعادة بناء العمارة إلى 6 خطوات إلزامية واتباع هذه الخطة:

  • تحديد السبب الجذري للهندسة المعمارية للمشكلة
  • تحديد التغييرات التي يجب القيام بها
  • تبرير حالة العمل
  • خطة إعادة هيكلة العمارة عالية المستوى
  • قم بإنشاء جدول زمني
  • اعرض قضيتك

تحديد السبب الجذري للهندسة لإعادة البناء

هذه الخطوة هي الأكثر شيوعًا بالنسبة لنا مثل رجال التكنولوجيا. دعونا نلقي نظرة على بضعة أمثلة.

فشل إنشاء التطبيق كلما قام شخص ما بإجراء تغييرات.

هناك سببان لذلك:

  • ترتبط مكونات التطبيق بإحكام شديد وتعتمد على بعضها البعض
  • لا تحتوي مكونات التطبيق على المستوى المناسب من الدقة والعزلة
  • عدم اختبار الوحدة
  • عدم وجود عمليات SDLC وخطوط الأنابيب CI / CD

مثال آخر. تستغرق عمليات نشر التطبيق وقتًا طويلاً. في وقت التشغيل ، يعاني التطبيق من مشكلات في الأداء.

يمكن أن يكون السبب الجذري:

  • إنه تطبيق متآلف ينمو بسرعة. لقد أصبح كبيرًا جدًا لتطبيق واحد
  • التطبيق كبير جدا ويستهلك كل وحدة المعالجة المركزية والذاكرة
  • التطبيق معقد ويكتب بطريقة غير فعالة

تحديد ما يجب القيام به إعادة الهيكلة

الخطوة الثانية أكثر تعقيدًا بعض الشيء ، ولكن لا ينبغي أن تكون صعبة للمطورين بدءًا من المستوى الأعلى والأعلى. كلنا متخصصون فنيون جيدون ونعرف ما يجب القيام به. في هذه اللحظة نرتكب الخطأ الشائع ونجري مع هذا الاقتراح للعميل ونتحدث إلى العميل لنفعل ذلك.

لكننا مهندسون معماريون أذكياء وسنتبع 6 خطوات واحدة تلو الأخرى.

بناءً على المثال السابق مع التطبيق المتآلف ، القرار واضح. قم بتقسيم التطبيقات الكبيرة والمعقدة إلى وحدات أصغر قابلة للنشر ومستقلة. يمكن أن تكون حركة لبنية الخدمات الموجهة نحو الخدمات أو الخدمات الدقيقة.

تبرير حالة العمل

دعونا نقسم هاتين المرحلتين: التبرير الفني والتجاري.

المبرر الفني يبدو واضحًا بالنسبة لنا. تقسيم التطبيق المترابط إلى خدمات أصغر ، يمكن أن يكون:

  • المكونات أكثر ارتباطا
  • مشاكل في البناء ليس في كثير من الأحيان
  • كل خدمة صغيرة تستهلك ذاكرة أقل ولها أداء أفضل
  • يمكن نشر خدمات منفصلة بشكل أسرع ومستقل

مبرر الأعمال - هذه الخطوة مهمة جدًا وغالبًا ما يتم تخطيها من قبل الأشخاص الفنيين. يجب أن تتذكر ما هو مهم للعمل وقيادة العمل. صحيح - إنه مال!

قصة قصيرة طويلة ، إذا كانت إعادة تصميم التصميم لا تعطي أي قيمة للأعمال التجارية ، فلا معنى للقيام بذلك.

بناءً على مثالنا ، يمكنك أن تقدم لعميلك قيم الأعمال التالية:

  • يمكن تقديم وظائف جديدة بشكل أسرع ، وتقليل الوقت إلى السوق
  • سوف تكون جودة التطبيق أفضل ، وتقلل من تكلفة إصلاح الخلل ، ونتيجة لذلك ، يكون رضا العملاء أفضل
  • تخفيض تكاليف التطوير والنشر
  • أسهل للعثور على المطورين المتحمسين والمؤهلين

خطة إعادة هيكلة العمارة عالية المستوى

يجب أن توفر خطة إعادة الهيكلة رؤية واضحة ودقة. يجب أن يظهر كل تكرار التغييرات في الهندسة المعمارية والتصميم.

عند إعداد خطة إعادة الهيكلة ، يجب أن تجيب على السؤال التالي:

  • ما هو الغرض من هذا التكرار؟
  • ما هي القيمة الفنية والتجارية لهذا التكرار؟
  • كيفية تقليل مدة التكرار؟

إنشاء جدول زمني لإعادة بناء الهندسة المعمارية

خطوة مهمة للغاية - استثمر الوقت لهذا التمرين. يجب على كل مدير وشخص من عالم الأعمال معرفة الإجابة على سؤالين:

حاول تقسيم الهندسة المعمارية لإعادة بناء التكرارات الصغيرة. يجب أن يجلب كل تكرار بعض القيم التقنية والتجارية. من الصعب بيع إعادة بيع التجزئة لمدة عامين وملايين الدولارات دون نتائج وسيطة.

يجب أن يكون لكل مرحلة مدة أو مجموعة من التقديرات وعدد الموارد. توفر هذه المعلومات لمديرك رؤية حول تكاليف إعادة البناء.

يجب عليك جمع القياسات ومؤشرات الأداء الرئيسية قبل وبعد إعادة الهيكلة لإظهار التحسينات والفوائد بعد كل مرحلة. على سبيل المثال: قم بقياس وقت نشر التطبيق الأحادي قبل إعادة الهيكلة ووقت النشر بعد القطع في الخدمات.

اعرض قضيتك

قبل الذهاب إلى العمل ، قدم الفكرة وأثبت صحتها مع مديرك المباشر أولاً. التحقق من صحة طرف ثالث جيد دائمًا ، خاصةً إذا كان رجل أعمال. ربما يعرف مديرك بعض سياق العمل الذي يساعدك على تعديل خطط إعادة هيكلة الشركة.

يجب أن تعرف كيف تجيب على السؤال الكلاسيكي.

عادة ، عندما تقدم إعادة هيكلة الهندسة المعمارية إلى العمل ، قد يطلب منك. لماذا نحتاج إلى إعادة بيع ديون؟ لقد أنفقنا قبل عام الكثير من المال على العمارة والتصميم والآن لدينا مشاكل.

السؤال الكلاسيكي له إجابة كلاسيكية. كان هذا الحل جيدًا بما يكفي قبل عام واحد ، ولكن عملك ينمو ، ويتزايد عدد المستخدمين والطلبات. يجب تعديل العمارة مع تغيير الأعمال.

النصيحة التالية. لا تجعل الناس يشعرون بالذعر - قدم هذا على وجه الاستعجال وليس مع الذعر. ما عليك سوى توصيل المعلومات التي لدينا من 3 إلى 6 أشهر لإعادة البناء ، ولكن يجب أن تبدأ في أسرع وقت ممكن.

اخيرا وليس اخرا. عرض قضيتك يعلم الناس عدم إلقاء اللوم. لا تنتقد الناس أبدًا ، في هذه الحالة ، يمكنك مواجهة العقبات من جانبهم. استغل هذه الفرصة لتعليم الناس وإظهار الفوائد وقيم الأعمال. لا تبحث عن المذنب ، ابحث عن الفرص.

ملخص

  • إعادة البيع باهظة الثمن. من الصعب بيعها
  • إعادة بناء الهندسة المعمارية ليست مهمة فنية فحسب ، بل هي أيضًا حول بيع فكرتك
  • تذكر قيمة الأعمال والتبرير
  • تبيع Easies الصغيرة إعادة البيع بشكل كبير في كثير من الأحيان مرة واحدة

المزيد من المقالات والنصائح حول مهارات العمارة اللينة والصعبة.

إعادة بيع سعيدة!

نُشر في الأصل على http://alexandvira.com في 15 مارس 2020.