سلسلة النظام البيئي للسيارات - الفصل 4: التكتيكات: كيفية تنفيذ استراتيجيتك: تقييم ، تحديد ، وتنفيذ خطتك

لقد قرأ العديد من المتخصصين في صناعة السيارات وشاركوا رأيهم في سلسلة الأنظمة البيئية للسيارات على متوسط. تعد تعليقاتك ذات قيمة كبيرة نظرًا لأننا ، قادة الصناعة ، يمكننا نقل صناعة تصنيع السيارات نحو التنقل في المستقبل.

في المقالات السابقة ، اكتشفت الحاجة إلى الضغط من أجل التحول الرقمي ، وخيارات التطوير الاستراتيجي لـ OEM ، والميزات الرئيسية التي تحتاج إليها شركتك لتحقيق النجاح. يتطلب النجاح وقتًا والتزامًا ، وإجراء تقييم ذاتي لأعمالك أمر حيوي للمضي قدمًا. هذا يتعارض مع ما كتبه الكثيرون ، وأعتقد أن التركيز على الخطوات العملية لتحقيق النجاح سيؤتي ثماره. من الضروري عدم فهم المشكلات التي تواجهها فحسب ، بل العمل بناءً على نصيحتي وتنفيذ ما اقترحته حتى الآن.

يتطلب تطوير استراتيجية للنجاح في التحول الرقمي الجديد في صناعة السيارات ثلاث خطوات بسيطة: فهم أين شركتك حالياً والتفكير والتخطيط للأمام فيما يتعلق بالاتجاه الذي تريد شركتك أن تتحرك فيه ، والتخطيط بالتفصيل للخطوات للوصول إلى مستقبلك المنشود حالة.

وبالتالي ، فإن المنهجية المقترحة: 1) إجراء تقييم ، 2) تحديد الأهداف ، و 3) تنفيذ خطتك.

الخطوة 1. التقييم

إن الاستعانة بشركة استشارية خارجية يعمل كأداة تقييم رائعة إذا كنت تشعر بأن شركتك تحتاج إلى مراجعة خارجية لوضعك الحالي. في الواقع ، فإنه يجعل من الممكن إجراء تقييم نقدي لنقاط القوة والضعف لديك وكذلك القدرات والأشياء التي يجب تجنبها. يأتي التفكير خارج الصندوق من الانعكاس الخلاق للحزب الخارجي ، الذي لا تتأثر به جميع مزايا وعموميات عملك وله منظور واضح في هذه الصناعة.

هناك طريقة أخرى للتقييم وهي نموذج الرادار الانتقالي ، الذي اقترحته في مقالتي السابقة ، صناعة تحويل السيارات 101. أوصي به أيضًا إذا كنت تشعر أن التقييم الذاتي سوف يعمل من أجلك. ولكن في النهاية ، يعود الأمر لك وحدك لاختيار الطريقة التي تناسب وضعك الحالي. اختر مزودًا بحكمة حتى لا يرث رأيًا متحيزًا بشأن التكنولوجيا أو المعايير أو اختيار المنتج.

عادة ما تُعتبر الشركات الأربع الكبرى خيارًا رئيسيًا ، ولكن مع الفضائح الأخيرة التي تهزها جميعًا ، قد لا يكون الخيار الأفضل لك. في تجربتي ، فإنها تميل إلى المبالغة في رؤاهم ونتائج البحوث. قد تكون الشركة الأصغر التي تضيء على أقدامها أكثر حماسة لخدمة غرضك وقد تحقق نتائج أفضل ، خاصة إذا كانت لديها خبرة كافية مع التكنولوجيا في صناعة السيارات.

الخطوة 2. تحديد الأهداف

يتطلب تحديد أهداف استراتيجية التحول في قطاع السيارات التركيز على العملاء والسائقين والركاب - وماذا سيفعلون في سيارتك في المستقبل. على سبيل المثال ، حاول الإجابة على السؤال: ما الذي سيفعله السائق في سيارة ذاتية القيادة؟ إعادة التفكير في مفهوم السيارة من السيارة إلى "المكان الثالث للوجود" بعد المنزل والمكتب هو المفتاح.

سيتطلب تحديد الأهداف مستوى عالًا من التوافق مع الرؤية العامة للشركة واستراتيجيتها. إذا بدا أن فهمك الحالي لا يتطابق مع رؤية مستقبل التنقل (على سبيل المثال ، إذا كان يركز على السيارة بشكل كبير أو أنه ليس محوره المستخدم) ، فقد حان الوقت لإعادة تعريفه. تتضمن الأهداف الجيدة الكثير من الابتكار حول البيانات وطرق معالجتها ، بالإضافة إلى تحديد احتياجات التنقل لعملائك الأساسيين والصناعات المجاورة (الخدمات اللوجستية ، السياحة ، المواصلات العامة ، إلخ). يجب أن تكون تجربة المستخدم هي النقطة المحورية ، حيث أن الصور النمطية الحالية لمستخدمي التنقل في المستقبل بعيدة عن أن تكون حقيقية.

في الواقع ، عندما نأخذ الضوابط من السائق في المركبات الآلية ، فإن مصنعي المعدات الأصلية لديهم مرونة أكبر في مفاهيم التصميم. على سبيل المثال ، وفقًا للأبحاث الحديثة ، يمكننا وضع المقاعد الخلفية في السيارات ، تمامًا كما نرى في القطارات. ولكن هذا قد يضر بتجربة الركاب بسبب زيادة فرصة الإصابة بالحركة ، كما هو مذكور في الأبحاث. لذلك ، من ناحية ، قمنا بزيادة الخيارات المتاحة لنقدم للعملاء ، ولكن من ناحية أخرى ، لدينا المزيد من المخاطر والتعطيلات في تجربة المستخدم الشائعة التي يجب حسابها في تصميم المركبات. تصبح سرعة تعليقات المستخدمين بمثابة فارق حاسم لأي حداثة تحاول تبنيها.

لتكون ناجحًا في تحديد أهداف التعطيل الرقمي ، يجب عليك الإجابة عن الأسئلة التالية: ما الذي يمكن أن يفعله المستخدمون في سيارتك ، خاصةً كونها بيئة مقيدة؟ ما مدى جودة صورة علامتك التجارية وكيف يتطابق ملف التعريف السكاني للعميل مع التطبيقات التي ستقدمها؟ إذا كان عميلك المعتاد هو رجل في منتصف العمر ، فقد يكون الوصول إلى الأخبار والخدمات المتعلقة بالأعمال خيارًا قابلاً للتطبيق. من ناحية أخرى ، إذا كان جمهورك من الشباب والأثرياء وأكثر ولاءً لعلامتك التجارية ، فيجب أن تكون تطبيقات الموسيقى والترفيه في قمة تصنيفك.

الخطوة 3. تنفيذ خطتك

إذا كيف يمكنك تنفيذ استراتيجية التحول في شركة السيارات الخاصة بك؟ بمجرد إجراء تحليل شامل وتحديد رواد السوق الحاليين والمحتملين ، فكر في الطرق التي يمكنك بها التعامل مع كل شيء. هل سيكون من الممكن تكرار خدمات مصنعي المعدات الأصلية الآخرين ، مع مراعاة وصولك الحصري إلى المستخدم؟ أو يجب أن تنوع في الخدمات القريبة أو الذهاب في طريق الاستعانة بمصادر خارجية؟ يتمثل أحد الجوانب المهمة في كيفية استخدام البيانات الموجودة لديك لصالحك لتحسين استهداف عروض الخدمة / التطبيق. فكر في الطريق إلى السوق الذي ستستخدمه للوصول إلى شركاءك. الأهم من ذلك ، تابع البحث عن نماذج أعمال جديدة حول بياناتك. احصل على المزيد من المعلومات المتعمقة في دراسة حالة Data Platform for Autonomous Driving ، والتي يجب قراءتها لأي شخص مهتم بتحول صناعة السيارات.

أخيرًا ، تعد البيانات هي المصدر الرئيسي للقيمة والسعة ، ويمكن أن يؤدي الحصول على منظور فريد حول هذه المشكلة إلى وضع خطتك أو كسرها. لتوضيح ذلك ، دعنا نأخذ مثال التحول الرقمي لجون ديري لآلاتها الزراعية الثقيلة ، كما يظهر في هذا الفيديو: "IT Arena Conference on Digital Transformation: Hype or Hope؟"

التالي

ما هو محدد حول منصات AV وما هي التحديات التي تواجه إنشائها. تعرف على هذا وأكثر في المقالة التالية حول قيادة التحول الرقمي في صناعة السيارات.