كيفية تجنب المخاطر عند بدء تشغيل الألعاب - الجزء 2

جواكيم أتشرين هو المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Elite Game Developers ، وهي شركة مقرها هلسنكي تساعد رواد الأعمال في تأسيس أول شركة ألعاب لهم.

في الجزء الأول من المخاطر في الشركات الناشئة للألعاب ، قمنا بتغطية الشركات الناشئة التي ليس لديها مهمة ، والمخاطر في التوظيف وجمع الأموال. يمكنك قراءة الجزء الأول بالضغط هنا.

في الجزء 2 ، سنغطي ثلاثة مخاطر أخرى يمكن أن تصطدم بها شركات الألعاب ، مع عواقب مدمرة.

الخطر رقم 4 حجم اللعبة

هذا يعود إلى مناقشة اللعبة الكبيرة. في وقت مبكر ، لا تعرف دائمًا ما يعنيه بناء لعبة كبيرة. إذا نظرت إلى الألعاب الأخرى في السوق ، فستلاحظ أن الألعاب الأكبر تحتوي على شريط أعلى للجودة وعدد الميزات.

إذا كنت تقوم ببناء لعبة كبيرة في نوع موجود ، فستحتاج إلى التنافس ضد أي شخص موجود بالفعل في السوق. في كثير من الأحيان ، تتكون المنافسة من الشركات الكبرى التي لديها الكثير من المال ، والتي لن تعاني إذا فشلت لعبتها.

لتحقيق الفهم الصحيح للعبة ، وكيفية أدائها ، سيتعين عليك الحصول على النواة المناسبة والميتا المصممة لإطلاق سلس. سيتيح لك الإطلاق التجريبي البسيط فهم جاذبية اللعبة. باستخدام هذه البيانات ، يمكنك أن تفهم ما إذا كنت ستسترد استثمارك التسويقي من اللاعبين عندما يبدأون الإنفاق. في كثير من الأحيان ، لن تعود تكاليف اكتساب اللاعب في إنفاق اللاعب ، حتى يكون لديك محتوى لليوم 30 ، واليوم 60 ، وربما لليوم 90 من رحلة اللاعب إلى اللعبة.

بالنسبة للعبة غير العادية أو أي لعبة أصغر حجمًا ، سيكون هناك تعقيد أقل وأجزاء متحركة أقل. يمكّنك هذا من بناء اللعبة بسرعة واختبارها في غضون أسابيع من بدء أعمال التطوير.

إذا نظرت إلى النوع الخامل ، فهو مليء بالمطورين الذين يعرفون ما يفعلونه مع التخفيف من هذه المخاطر. هناك Playgendary ، Futureplay ، ألعاب East Side ، Starberry Games ، كلها تركز على الألعاب الخاملة. لماذا يفعلون ذلك؟

ألعاب Starberry واثنين من ألعاب East Side Games وألعاب Kolibri.

للتخفيف من المخاطر مع حجم اللعبة ، استخدم قاعدة 80/20. تعني القاعدة أنك تحد من مقدار الابتكار الذي تضعه في اللعبة ، وأن تستخدم في الغالب حلولًا مثبتة لإنشاء الألعاب. الابتكار هو 20 ٪ فقط ، و 80 ٪ يعتمد على ميكانيكا مجربة.

استخدمت Kolibri Games قاعدة 80/20 أيضًا. لم يبتكروا في واجهة المستخدم ؛ اعتمدوا على الكثير من الاتفاقيات التي نجحت ، ثم أضافوا شيئًا جديدًا إلى هذا النوع. إنه نفس الشيء مع لعبة East Side Games ولعبتهم الضعيفة Trailer Park Boys. أضافوا ميكانيكي جامع شخصية إلى اللعبة. كانت هذه ميزة جديدة لم يراها أحد من قبل في وضع الخمول. وقد أحبها اللاعبون.

عودة إلى كوليبري. بالنسبة إلى Idle Miner Tycoon ، أضاف مؤسسو Kolibri الكثير من ألعاب المحاكاة ، والتي كانت 20 ، وكان 80 أمرًا مثبتًا بالفعل في ألعاب خاملة أخرى. Adventure Capitalist هي واحدة من أقدم الألعاب الخاملة التي ظهرت. كان المطورون الخاملون الناجحون يكررون ذلك من خلال إضافة ابتكاراتهم الصغيرة.

كان لدي تيم ريتر ، أحد مؤسسي ألعاب كوليبري ، على البودكاست الخاص بي. يتحدث عن نوع أعمال التطوير التي قاموا بها لـ Idle Miner Tycoon. كان مؤسسو كوليبري ثلاثة رجال من الجامعة ، وأرادوا تأسيس شركة ألعاب. كانت لعبتهم الأولى هي استنساخ شاطئ بوم ، الذي عملوا عليه لبضعة أشهر ، لكن اللعبة لم تكن تعمل في اختبار اللعب ، لكنها لم تكن على ما يرام.

لقد بدأوا في لعب Adventure Adventureist ، التي خرجت للتو. سأل مؤسسو كوليبري أنفسهم: هل يمكننا القيام بشيء من هذا القبيل وكان لدى أحد المطورين فكرة من الثمانينيات من لعبة التعدين. أرادوا معرفة ما إذا كانت ميكانيكا عمال المناجم ستعمل في لعبة خاملة.

بدأوا العمل وحضروا اللعبة في أربعة أشهر. أظهرت اختبارات Playt أن اللعبة كانت تعمل. أمضوا شهرين آخرين لتلميع اللعبة ، ثم أطلقوها عالميًا. بدأت الشركة في كسب الكثير من المال في ثمانية أشهر بعد تأسيس الشركة.

للتخفيف من المخاطر المرتبطة بحجم اللعبة ، كانت الألعاب الخاملة والنوع المفرط غير الرسمي من أفضل الأماكن التي يمكن استكشافها للشركات الناشئة الجديدة. بعد تأمين الموارد المالية بألعاب صغيرة الحجم ، يمكن للشركة أن تسعى وراء لعبة أكبر ، مع مخاطر مالية أقل. دون المراهنة على الشركة بأكملها على فكرة كبيرة.

الخطر رقم 5 عدم كونك آلة تعلم

أعتقد أن هذا هو أكبر خطر تواجهه شركات الألعاب التي تم تأسيسها حديثًا.

لقد أسست للتو شركة ألعاب ولديك فهم واضح لنوع اللعبة التي ستصنعها. لديك فريق من المؤسسين الذين تم دفعهم بالفكرة ويريدون البدء في بناء اللعبة.

بعد ستة أشهر ، تبدأ اللعبة بالتشكيل ، لكنها لا تزال غير صحيحة. تشعر أنك لا تزال بحاجة إلى بناء المزيد من الميزات لإثبات اللعبة ، لذلك عليك الالتزام بالخطة ومواصلة أعمال التطوير. بعد 12 شهرًا من العمل ، تصبح اللعبة جاهزة (بما فيه الكفاية) وتدخل في عملية إطلاق سلسة. المقاييس ليست قريبة في أي مكان مما كنت تتوقعه. ولكن لا داعي للقلق ، سنحتاج إلى تعديل البرنامج التعليمي وإضافة وضع لعبة آخر. هذا سوف يسعد اللاعبين.

بعد ثلاثة أشهر ، قمت بإجراء التغييرات. لكن الأرقام لا تتحسن. المستثمرون قلقون وليسوا مهتمين بوضع أي أموال أخرى في شركتك. ثلاثة أشهر أخرى ونفد المال. اللعبة لم تنجح. لم يكن من المفترض أن يكون.

كان يمكن تجنب الفشل لو كان المؤسسون يتعلمون الآلات. اسم آخر لهذا هو عقلية النمو. أنت تريد ان تتعلم. أنت تريد أن تفهم سبب أداء بعض الألعاب بشكل جيد. ما هي الأسباب الكامنة؟ أنت تعلم أنه يمكنك القيام بعمل أفضل إذا كنت تعرف المزيد. تتفق عقلية النمو مع "التعلم يمكن أن يعزز ذكائي بشكل كبير ويمكنني تحقيق أشياء أكبر."

جون ديوي (1859–1952) - الخبرة والتفكير التأملي ، التعلم ، المدرسة والحياة ، الديمقراطية والتعليم

العكس هو عقلية ثابتة ، تعتقد أن "لدي قدر ثابت من الذكاء" ، و "أنا أعرف كل ما أحتاج إلى معرفته حول صنع الألعاب". لقد كنت في مواقف مع مطوري الألعاب ، حيث يتحدث الناس عن صنع الألعاب كحرفة ، ولكن لا تدخل في تطبيق التعلم ، وإلغاء التعلم ، واكتشاف طرق جديدة لكشف الرؤى. كيف تتحسن في صنع الألعاب.

يقول Seth Godin "إن الأساس المنطقي للتعليم التقليدي هو أن المزيد من التعلم يجعلك تحصل على وظيفة أفضل ، وأن تحصل على وظيفة تدفع لك ، مما يجعل التعلم استثمارًا مفيدًا. ولكن ماذا يحدث بعد حصولك على هذه الوظيفة؟ في بعض المنظمات ، هذه هي نهاية ذلك. قد تكتسب الخبرة والحكمة في العمل ، لكن المنظمة قصيرة النظر قد ترى أن التعليم المستمر مكلف للغاية ".

فيما يلي بعض الطرق الواضحة لبناء عقلية النمو لديك. بحيث تصبح قوتك العظمى. وتترك وراءك عقلية ثابتة.

  • القيام بأبحاث السوق.
  • لعب المزيد من الألعاب.
  • لاحظ أن الآخرين يلعبون نفس الألعاب.
  • فكر وناقش لماذا تعمل بعض الألعاب. لماذا يقومون بعمل جيد ويحصلون على هذا العدد من التنزيلات؟ افعل نفس الشيء مع جميع الألعاب التي لا تعمل.

سيخفف هذا من المخاطر لأنك لن تتخذ قرارات محفوفة بالمخاطر لأنك ستقول "لا أعرف كل شيء. أحتاج إلى دراسة الموضوع والبحث فيه قبل اتخاذ القرار ".

الخطر رقم 6 توقعات غير واقعية

أنت توظف كالمجنون لأنك حصلت على الكثير من أموال المستثمرين. في الوقت نفسه ، تلقيت التحقق من صحة فكرتك ، من خلال مستثمر يقول "نعم".

يجب بناء التكنولوجيا ، فالسوق ليس موجودًا بعد ، ولكن الإجماع هو أن السوق ستكون هناك في غضون عام. هل هناك مخاطر السوق المرتبطة؟ ما هي مخاطر السوق؟ هل هناك حاجة المستهلك للعبتك؟ كيف يمكنك معرفة ذلك؟

لنتحدث عن التحقق. عندما يكون لديك المال والتحقق من الأشخاص المؤثرين في الصناعة ، قد لا تهتم بما فيه الكفاية بمخاطر السوق.

في الألعاب ، هناك بعض أنواع التحقق من الصحة:

  • التحقق من خلال المقاييس
  • التحقق من خلال الاختبار
  • التحقق من خلال الشراكة
  • المصادقة من خلال أموال المستثمرين
  • التحقق من خلال ألعاب مماثلة (يحدث الاندفاع الذهبي)

للتخفيف من مخاطر التوقعات غير الواقعية ، يعتمد التحقق الوحيد الذي يجب النظر إليه على اختبارات اللعبة ومقاييسها. تعمل التتابعات أيضًا عندما يثبت أن الجمهور المستهدف يحتاج إلى تكملة. تم تحديد الحاجة بالبيانات ، والتي تدعم ادعاء الجمهور المستهدف الذي يحرص على لعب عناوين مماثلة بمستوى معين من الحداثة. يمكن أن تتسبب القرارات التي تتخذ بشأن التحقق ، والتي لا تستند إلى البيانات ، في عواقب وخيمة.

آسف على النص الفنلندي. وتقول:

مع بدء عملي الأول في عام 2006 ، كنت أصدر بيانات صحفية تقول "نحن الآن أحد عشر (11) شخصًا ، وسنضاعف ذلك ثلاث مرات بحلول نهاية العام المقبل". ما حدث في أوائل عام 2007 هو أنني اضطررت إلى تسريح الجميع وإيجاد مستثمرين جدد. كان لدي التحقق من وجود نعم من مستثمرينا الأوليين. اعتقدت أنه كان كافياً ، عندما تخرج الأمور عن السيطرة قليلاً ، قد يكون من الصعب تحديد المشاكل. كيف تتجنب هذه الأنواع من الفخاخ؟

يجب عليك إنشاء آلية في الشركة لتشجيع الكشف عن المعلومات غير المريحة و "الأخبار السيئة". اسأل شعبك باستمرار "ما هي المشاكل التي لدينا؟". عندما تجد مشكلة ، اكتشف سببها وكيف يمكنك تجنب المشكلة من التسبب في مشكلات ، حتى في بعض الأحيان كارثية ، للشركة.

يمكنك أن تسأل "ما هي المشاكل التي لم نعالجها في لعبتنا؟" وعندما تجد هذه المشاكل ، احفر بعمق كافٍ لفهم ما سيحدث إذا لم تفعل أي شيء حيال المشكلة. يجب أن تكون حقيقية ، وتظهر الفضول في المشاكل السطحية والتعامل معها بفعالية.

ماذا بعد

هذا هو الجزء 2. ترقبوا الأجزاء 3 ، التي ستصدر قريبًا. للحصول على إشعار بذلك ، أقترح عليك الاشتراك في رسالتي الإخبارية حيث أشارك أكثر في إنشاء شركات ناشئة للألعاب. قم بزيارة https://elitegamedevelopers.com/ للاشتراك.